數(shù)字化產(chǎn)線
SGS聯(lián)合推出E-LPA： 數(shù)字分層審核 / 智審核
與SGS聯(lián)合推出的數(shù)字分層審核系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于各行業(yè)，尤其是對過程穩(wěn)定性要求嚴(yán)苛的汽車整車行業(yè)、汽車零部件行業(yè)。通過數(shù)字化工具E-LPA的賦能，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)審核效率提升、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)前置化，最終降低質(zhì)量成本并增強(qiáng)客戶信任，同時(shí)助力企業(yè)獲得IATF16949、VDA 6.3、BIQS認(rèn)證。
專業(yè)、高效、好用
更好用的LPA系統(tǒng)：
◆ 數(shù)據(jù)建模：豐富的系統(tǒng)配置，打造自己專屬的LPA系統(tǒng)
◆ 制表：Excel拷貝，快速制作、修改審核表
◆ 審核計(jì)劃：自動生成審核計(jì)劃
◆ 任務(wù)：自動推送任務(wù)，智能提醒（企業(yè)微信、釘釘、短信、郵件）
◆ 審核：手機(jī)、平板現(xiàn)場掃碼審核，拍照記錄
◆ 問題：現(xiàn)場登記和處理問題，自動催辦、自動生成跟進(jìn)表，問題閉環(huán)，集成E-QRQC
◆ 監(jiān)控：目視化監(jiān)控圖表，超期自動提醒，超期自動逐級上報(bào)
◆ 快速實(shí)施：系統(tǒng)上線僅需3天；投資少、見效快，直接投資回報(bào)小于12個(gè)月
LPA看板
分層審核的作用
預(yù)防質(zhì)量問題：通過分層審核，識別潛在有過程變異的地方
強(qiáng)化過程控制：確保操作標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際執(zhí)行的一致性
提升全員質(zhì)量意識：通過多層級參與，形成全員質(zhì)量文化
支持持續(xù)改進(jìn)：基于審核數(shù)據(jù)，優(yōu)化工藝流程和管理體系
助力企業(yè)獲得IATF16949、VDA 6.3、BIQS認(rèn)證
E-LPA智審核的價(jià)值和收益
審核規(guī)范，獲得客戶認(rèn)可
促進(jìn)企業(yè)通過行業(yè)審核和客戶審核
投入少、見效快，直接投資回報(bào)小于12個(gè)月
年度審核的發(fā)現(xiàn)點(diǎn)增加了500%以上
審核及時(shí)率大幅提升至95以上
問題改善率上升40%以上
現(xiàn)場5S評分常年在90%以上
豐富的建模工具，打造自己專屬的LPA系統(tǒng)
按需求配置，建立一套適配企業(yè)、好用的LPA系統(tǒng)：
審核層級、審核區(qū)域、審核分類
審核班次、審核頻率、計(jì)劃配置
審核表單、審核項(xiàng)目、圖片視頻
審核答案、風(fēng)險(xiǎn)等級、編碼規(guī)則
工作日歷、通知格式、審核代理
審核監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)分析、LPA看板
Excel拷貝，快速制作審核表
自定義審核表格式
Excel拷貝，快速制做審核表
復(fù)制、粘貼，便利的審核表維護(hù)
一表對應(yīng)多個(gè)審核層級，減少審核表數(shù)量，提高維護(hù)效率
審核表編碼、版本管理
自動排程，可視化監(jiān)控，降低審核成本
自動生成審核計(jì)劃，自動推送審核任務(wù)
確保審核任務(wù)合理分配，避免人為疏漏
可視化的任務(wù)監(jiān)控，對審核進(jìn)度一目了然
審核的自動化管理，讓分層審核得以快速落地
極大降低審核的管理成本。
智能提醒，超期上報(bào)
任務(wù)提醒：企業(yè)微信、釘釘、短信、郵件的提醒功能，審核人員收到任務(wù)推送，包括審核時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等關(guān)鍵信息，確保審核任務(wù)按時(shí)執(zhí)行 。
任務(wù)監(jiān)控：超期任務(wù)提醒、催辦；超期任務(wù)短逐級上報(bào)，管理層關(guān)注超期任務(wù)，確保審核的執(zhí)行力
手機(jī)、平板掃碼審核
審核人員通過手機(jī)、平板現(xiàn)場掃描二維碼進(jìn)行審核操作
審核更加便捷、高效，支持現(xiàn)場拍照，保留現(xiàn)場數(shù)據(jù)
實(shí)時(shí)記錄審核的地點(diǎn)、時(shí)間、內(nèi)容
實(shí)現(xiàn)規(guī)范化審核，獲得客戶對審核的認(rèn)可
問題閉環(huán)，持續(xù)改進(jìn)
現(xiàn)場記錄審核不符合項(xiàng)，自動生成問題清單
自動推送整改任務(wù)給整改人員
企業(yè)微信、釘釘、短信、郵件等方式催辦整改人員
現(xiàn)場記錄問題描述、臨時(shí)措施、原因分析、糾正措施、驗(yàn)證效果、預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)問題的閉環(huán)和產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)
數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析圖表
任務(wù)統(tǒng)計(jì)
審核完成率
審核及時(shí)率
審核符合率
不符合項(xiàng)統(tǒng)計(jì)
重復(fù)發(fā)生問題統(tǒng)計(jì)
BIQS報(bào)表
案例1 ：某汽車配件供應(yīng)商
1、背景：
紙質(zhì) LPA 需全職人員管理，完成率僅 65%，數(shù)據(jù)利用率低。
2、實(shí)施措施：
1）采用E-LPA后，審核及時(shí)率提升至 95% 以上，審核完成率100%
2.通過實(shí)時(shí)審核數(shù)據(jù)分析定位問題產(chǎn)線 / 班次，針對性優(yōu)化。
3、成果：
1）內(nèi)部 PPM（百萬缺陷率）下降 73%，報(bào)廢成本顯著降低。
2）逾期糾正措施減少 94%，發(fā)現(xiàn)問題后響應(yīng)速度提升。
案例 2：某汽車工廠（汽車行業(yè)）
1、背景：
因客戶投訴 pivot tube 缺陷，工廠新增了一道裝配工序，但手動記錄和追蹤效率低下。
2、實(shí)施措施：
1）引入數(shù)字化 LPA 工具（E-LPA），實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)錄入和追蹤。
2）在審核清單中增加照片指導(dǎo)，明確正確操作標(biāo)準(zhǔn)（如 crimping 工藝）。
3、成果：
1）客戶投訴和質(zhì)量成本降低 50%。
2）審核完成率從 70% 提升至 98%，每月完成近 500 次審核。
3）問題復(fù)發(fā)率歸零，流程穩(wěn)定性顯著增強(qiáng)。
